หลักสูตร ไคเซ็น (Kaizen) การทำไคเซ็นมีแนวความคิดว่าต้องเป็นกระบวนการที่ไม่เพิ่มภาระแต่มุ่งที่จะ เลิก / ลด / เปลี่ยน ภาระหรืองานที่ไม่จำเป็นมุ่งไปสู่วิธีอื่นที่เหมาะสมกว่า ดังนั้นการทำไคเซ็น ถือเป็นส่วนหนึ่งในหน้าที่ของพนักงานทุกคนที่จะได้มีส่วนร่วมในการปรับปรุงงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น โดยควรปลูกจิตสำนึกให้กับพนักงานในการพัฒนาปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง ให้ความรู้ ความเข้าใจ สร้างจิตสำนึกให้พนักงาน ตลอดจนเทคนิคการทำไคเซ็นในงานของตน ที่อยู่บนสมมติฐาน “ผู้ปฏิบัติงานหน้างานย่อมรู้งานของตนเองมากกว่าคนอื่น ๆ“ โดยในท้ายที่สุดแล้วผู้ปฏิบัติงานย่อมมีความสะดวกสบายในการทำงานมากยิ่งขึ้นจากการปรับปรุงงานของตนเองตลอดเวลา

คุณลักษณะของไคเซ็นจะเน้นการปรับปรุงทีละเล็กละน้อยและเป็นไปอย่างต่อเนื่อง โดยจะทำเป็นรายบุคคลหรือกลุ่มทีมก็ได้ โดยควรมีทัศนคติที่ดีในแง่ ละทิ้งความคิดเก่าที่ว่าไม่สามารถทำได้และคิดใหม่ว่าทุกอย่างสามารถทำได้ (Can do) , อย่ายอมรับคำแก้ตัว , ไม่ต้องแสวงหาความสมบูรณ์แบบของการปรับปรุงงานก่อนลงมือทำ ,ไม่จำเป็นต้องใช้เงินหรือทรัพยากรมากมายเพื่อทำการปรับปรุง, การปรับปรุงให้ดีขึ้นนั้นไม่มีจุดสิ้นสุดหรือไม่มีจุดจบเป็นต้น

หลักสูตรไคเซ็นขั้นสูงเพื่อปรับปรุงงานและลดต้นทุนแบบทันใจ (Advanced Kaizen for Process Improvement) (IN-05)

หลักสูตรไคเซ็นที่ต่อยอดจากพื้นฐาน เป็นหลักสูตรที่ประยุกต์ ปรับมาให้เข้ายุคสมัย และต้องการความรวดเร็ว รวบรัด ค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงพัฒนาเป็นส่วนงาน ลดทั้งภาระงานที่ซ้ำซ้อน กระทั่งทรัพยากรที่ไม่จำเป็น หรือจะเรียกว่าใช้หลักการ Lean เข้ามาเกี่ยวข้องให้การทำงานได้รวดเร็ว คล่องตัวมากขึ้นจึงเรียกว่าทันใจ แต่ในภาพรวมก็ยังครบถ้วนเสมือนการทำไคเซ็นแบบทั่วไป

ขอราคาด่วน

พิมพ์-ดาวน์โหลดหลักสูตร

ดูโปรโมชั่นพิเศษ

ทำไมต้องอบรมหลักสูตรนี้!!

ต้องการให้พนักงานมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวทางไคเซ็นอย่างถูกต้องชัดเจน
ให้พนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาปรับปรุงงานเพื่อยกระดับคุณภาพประสิทธิภาพและลดต้นทุนในการทำงานอย่างต่อเนื่อง
บุคลากรสามารถนำไคเซ็นไปประยุกต์ใช้ในการทำงานและเป็นต้นแบบสำหรับการขยายผลภายในองค์กรต่อไป
สร้างทีมงานให้ประยุกต์ใช้เทคนิคการปรับปรุงเช่น PCDA, 5S, Visual Control ฯลฯร่วมกับ กิจกรรมหรือโครงการปรับปรุงต่าง ๆ ได้อย่างเหมาะสม
หลักสูตรไม่ตึงเครียดจนน่าเบื่อเกินไป หรือชวนหลับ

วัตถุประสงค์

เพื่อเข้าใจแนวคิดและความเป็นมา ของกิจกรรม วิธีการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้ทราบถึงแนวทางและขั้นตอนในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
เข้าใจเรื่อง Kaizen นำไปปรับปรุงงาน และลดต้นทุนได้
ประยุกต์ใช้ไคเซ็นแบบทันยุคทันสมัยแก้ไขปัญหาองค์กรแบบทันใจ
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการพัฒนาและแก้ไขปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างถูกวิธี
ทราบถึงอุปสรรคและ แนวทางแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกต้อง

กลุ่มเป้าหมาย

พนักงานทุกระดับ หัวหน้างาน
หัวหน้ากลุ่มย่อย (Small group activity) หรือผู้ที่รับผิดชอบและเกี่ยวข้อง

การอบรม รูปแบบการเรียนการสอน

อบรมภายใน In-house Training
สถานที่ห้องประชุมมีเครื่องฉายสไลด์/Projector, ไมโครโฟน, เครื่องขยายเสียง
จัดโต๊ะคลาสรูม หรือ เธียร์เตอร์ (Classroom / Theatre)
การบรรยาย 40 %
กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%
กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์ 10 %

ระยะเวลา

หลักสูตร 1 วัน เวลา 9.00 น. – 16.00 น.

หัวข้ออบรมพนักงาน (Course Outline)

*หลักสูตรมีการปรับปรุงและพัฒนาอยู่เสมอ – รายละเอียดและกำหนดการ > พิมพ์-เอกสารนำเสนอผู้บริหาร (พบเจอหลักสูตรเลียนแบบกรุณาแจ้งเรา)

ช่วงเช้า

การปรับปรุงงานเพื่อเพิ่มผลิตภาพและลดต้นทุนแบบทันใจ คืออะไร
หลักการและข้อเสนอแนะเบื้องต้นของไคเซ็นในการปรับปรุงงาน
ขั้นตอนและเครื่องมือในการปรับปรุงงาน
แลกเปลี่ยนความคิดปรับปรุงงาน
Workshop

ช่วงบ่าย

กิจกรรมกระตุ้นผู้เข้ารับการอบรม
เทคนิคการแก้ไขปัญหา ด้วย PDCA แบบไคเซ็น
เทคนิคแก้ไขปัญหาและวิธีการปรับปรุงงาน (สร้างสรรค์ โดยหลักการ เลิก/ลด/เปลี่ยน และ ECRS)
กรณีศึกษา / Workshop

*มีพักเบรกตามเหมาะสม ปกติ 10.30, 14.30 น. เนื้อหามีแทรกจังหวะผ่อนคลายสนุกสนานให้ไม่น่าเบื่อ

วิทยากรอบรมพนักงาน

วิทยากรประจำหลักสูตร

อ.ไมท์ – ไมตรี บุญขันธ์ วิทยากร ผู้มากประสบการณ์ในด้านการอบรมหลักสูตรการจัดการต่าง ๆ โดยอย่างยิ่งกับการอบรมพนักงานโรงงาน เช่นหลักสูตร Kaizen, 7 waste, TQM หมวดการลดต้นทุน และเพิ่มผลผลิต ให้กับหลายองค์กร หลายโรงงานอุตสาหกรรม มากกว่า 100 แห่ง ทำให้ อ.ไมท์ เป็นวิทยาที่เข้าใจในการทำงาน “กับคนโรงงาน” และเข้าใจ “ผู้บริหาร” ด้วยประสบการณ์จากการทำงานตรงมาหลายปี 🤓