หลักสูตรเปลี่ยนด้วยกัน ไปได้ไกล Change For Success

Admin

7 years ago

ในแต่ละวันการทำงานของพนักงานประจำ ย่อมเกิดภาวะเคยชิน ซ้ำเดิม ไปจนถึงความเบื่อหน่ายได้หลายด้าน ความจำเจของงาน สภาพแวดล้อมที่ทำงาน ปัญหาแต่ละวันในการทำงาน กับภาวะเช่นนี้ หากประกอบกับการไร้แรงกระตุ้นจากภายใน ยากจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาได้

ในทางจิตวิทยาองค์การนั้นอาจจำเป็นต้องมีหลายส่วนในการเปลี่ยนแปลงและพัฒนา เช่น ด้านสิ่งแวดล้อม, สวัสดิการ, วัสดุอุปกรณ์, พื้นที่การทำงาน รวมถึงโครงสร้างระบบงาน แต่ปัญหาหลักและเป็นปัญหาหนักที่สุดคือ ตัวบุคคลที่หมายถึง ตนเองหรือเพื่อนร่วมงาน และเพื่อนร่วมงานก็หมายถึงทั้งหัวหน้า ลูกน้อง คนในแผนก รวมทั้งคนนอกแผนกที่ต้องประสานงาน แม้ว่าวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาคนคือการใช้ระบบหรือกรอบการทำงาน (Framework) เข้าช่วย แต่ก็มีหลายส่วนขาดความเข้าใจ และไม่เห็นความสำคัญจึงทำให้ไม่สัมฤทธิ์ผล และยิ่งหากมีอคติต่อกันยิ่งทำให้การพัฒนาไม่สามารถเกิดขึ้นได้

ปัญหาของบุคคลหลาย ๆ เรื่องไม่สามารถทำให้เห็นพ้องหรือยอมรับกันโดยง่ายหากไม่มีหลักการและคนกลางรองรับ การได้ลองเปิดใจ เปลี่ยนทัศนคติเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีของการเปลี่ยนแปลง หากตัวบุคลากรเริ่มมีความเข้าใจไปในทางเดียวกัน การพัฒนาไปพร้อมกันกับองค์กรก็จะทำได้ง่ายขึ้น

หลักสูตรเปลี่ยนด้วยกัน ไปได้ไกล Change For Success (C-03)

หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อให้เกิดการทบทวนปัญหาทั้งส่วนบุคคล และต่อเพื่อนร่วมงานบนมิติความเข้าใจระหว่างกัน รวมถึงเข้าใจในมุมมองขององค์กรไปด้วยพร้อม ๆ กัน เพราะการเปลี่ยนแปลงเพียงลำพังคงไม่อาจทำให้องค์กรไปได้ไกล

*กรณีต้องการยื่น กรมพัฒนาฝีมือแรงงานชื่อหลักสูตรนี้อาจไม่ผ่านพิจารณาในบางพื้นที่ อาจจำเป็นต้องมีการปรับ ให้สอดคล้องนโยบาย ติดต่อ ขอรายละเอียดหลักสูตร “C-03 แบบส่งกรมฯ” ได้ทางอีเมล์บริษัท vimamsatraining@gmail.com

ขอราคาด่วน

พิมพ์-ดาวน์โหลดหลักสูตร

ดูโปรโมชั่นพิเศษ

ทำไมต้องอบรมหลักสูตรนี้!!

ต้องการให้ทีมงาน มีการเปลี่ยนแปลงพัฒนา โดยเริ่มจากวันนี้!
บรรยายโดย อ. ที่คิด และออกแบบหลักสูตรนี้โดยตรง (เพราะหลักสูตรดีจึงโดน copy ชื่อไปใช้ แต่รายละเอียด copy ยังไงก็คงไม่เหมือน)
ต้องการให้พนักงานทุกส่วน มีทัศนคติที่ดีในการทำงาน และต่อองค์กรในทิศทางเดียวกัน
ให้พนักงานเปิดรับการเปลี่ยนแปลง เพื่อการพัฒนา
ถ้าพนักงานกำลังทำงานแบบไปวัน ๆ
ถ้าองค์กรกำลังปรับเปลี่ยน หรือขยายตัว
ถ้าเป็นองค์กรที่กำลังเติบโต หรือกำลังมีเป้าหมายใหม่
ลดปัญหาการเมืองในองค์กร
ใช้กิจกรรม ส่งเสริมแนวคิด จิตวิทยา
หลักสูตรไม่ตึงเครียดจนน่าเบื่อเกินไป หรือชวนหลับ

วัตถุประสงค์

สร้างแรงจูงใจในการทำงานร่วมกัน
สร้างแนวคิดในการพัฒนาทั้งตนเอง และทีมงาน
สร้างทัศนคติที่ดีต่อองค์กรร่วมกัน
เปลี่ยนแปลงทุกภาคส่วนไปด้วยกัน
พนักงานทุกระดับมีเป้าหมายร่วมกัน
เพื่อการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรไปในทางที่ดีขึ้น

กลุ่มเป้าหมาย

กลุ่มงาน, ทีมงาน พนักงานทุกระดับร่วมกัน
บริษัทที่มีบุคลากรไม่เกิน 50 คน หรือ
แผนก, ฝ่าย, ภาคส่วน ที่ต้องการเปลี่ยนแปลงพัฒนาร่วมกัน

การอบรม รูปแบบการเรียนการสอน

อบรมภายใน In-house Training
สถานที่ห้องประชุมมีเครื่องฉายสไลด์/Projector
จัดโต๊ะแบบ Theatre
การบรรยาย 60 %
กิจกรรมเสริมแง่คิด 40% (ABL : activity based learning)

ระยะเวลา

หลักสูตร 1 วัน เวลา 9.00 น. – 16.00 น.

หัวข้ออบรมพนักงาน (Course Outline)

*หลักสูตรมีการปรับปรุงและพัฒนาอยู่เสมอ – ขอสงวนหัวข้อย่อยและรายละเอียดเพื่อป้องกันการลอกเลียนแบบบนเว็บไซต์ พิมพ์-เอกสารนำเสนอผู้บริหาร

ช่วงเช้า

Introduction ความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงและจิตวิทยาการทำงาน
- Positive Illusions (กับดักการคิดบวก)
- Cognitive Biases (อคติ)
Self Awareness – Empathize
– The Point of View Paradox
– The Johari windows
– The Perspective

ช่วงบ่าย

สุขภาพจิตในการทำงาน
- ความสุข (Happiness)
- ความเบื่อหน่าย/งาน (Burn out)
- ความเหนื่อยล้า (Fatigue)
ความเข้าใจในกรอบการทำงาน (Framework)
- Job description, SOP, etc.
- KPI, OKRs
Change together
– Five Most Important Questions
– The Teamwork
– 3 Parts jobs
สรุป ถาม-ตอบ

*มีพักเบรกตามเหมาะสม ปกติ 10.30, 14.30 เนื้อหามีแทรกจังหวะผ่อนคลายสนุกสนานให้ไม่น่าเบื่อ

วิทยากรอบรมพนักงาน

วิทยากรประจำหลักสูตร

อ.ดา – ปรีดา ศิริชัยวัฒนานันท์ วิทยากรผู้เข้าใจเรื่อง “คน” เป็นอย่างมาก จึงเชี่ยวชาญในหลายด้านของ Soft skills นอกจากนี้ด้วยประสบการณ์อันหลากหลายตั้งแต่เป็นพนักงานธรรมดาสู่ผู้บริหารและที่ปรึกษาธุรกิจ จึงสามารถถ่ายทอดทักษะเหล่านั้นไปในบางหลักสูตร เช่น Powerpoint, การตลาด, framework ต่าง ๆ ทุกหลักสูตรล้วนมีหลักการว่าทุกความรู้ต้องนำไปใช้ได้ในชีวิตจริง!