การวิเคราะห์ทางการเงินเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์และจำเป็นสำหรับผู้บริหารเพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพและสถานะของธุรกิจ สามารถใช้รายงานการวิเคราะห์เพื่อพิจารณางานที่สำคัญผ่านอัตราส่วนทางการเงินและความสัมพันธ์ เพื่อเป็นสัญญาณเตือนว่าอาจเกิดความเสี่ยงขึ้นได้เช่นกัน
แม้ว่าการบริหารจัดการทางการเงินจะมีความสำคัญมาก แต่ในสายงานอื่นที่ไม่ใช่การเงินและบัญชีอาจยังไม่มีความเข้าใจที่มากพอ ก็อาจยังไม่เห็นประโยชน์ในการที่จะนำมาช่วยในการบริหารจัดการ หรือต่อให้เห็นประโยชน์ก็อาจยังขาดความรู้ในเครื่องมือต่าง ๆ ซึ่งหากสายงานอื่นได้มีความเข้าใจที่ดีร่วมกันมากพอย่อมทำให้ธุรกิจ องค์กร มีโอกาสที่ดีในการแข่งขันทางธุรกิจได้ต่อไป
หลักสูตรการบริหารการเงินสำหรับผู้นำสายงานอื่น (Finance for non-Finance) (LE-13)
หลักสูตรนี้จัดทำขึ้นเพื่อพัฒนาทักษะและความเข้าใจของผู้บริหารเกี่ยวกับงบการเงินและความหมายของอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการเพิ่มมูลค่าของข้อมูลทางการเงินซึ่งจะช่วยให้ผู้บริหารสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในด้านการบริหาร การวางแผนและการตัดสินใจลงทุนที่เหมาะสมตามเป้าหมายขององค์กร
ทำไมต้องอบรมหลักสูตรนี้!!
- เพื่อให้ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างานเข้าใจในเรื่องของการเงินเพื่อสนองต่อเป้าหมายขององค์กร มีเทคนิคและความรู้ประกอบการตัดสินใจในเรื่องของการลงทุนและการจัดทำงบประมาณ สามารถประเมินความเสี่ยงจากสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว
วัตถุประสงค์
- เพื่อสร้างความเข้าใจพื้นฐานทางการเงินให้มากขึ้น
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจวิธีการและเทคนิคการวิเคราะห์ทางการเงิน
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและความสัมพันธ์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ทางการเงินและบริหารจัดการได้อย่างสร้างสรรค์
กลุ่มเป้าหมาย
- ผู้บริหารระดับต่าง ๆ
- ผู้ที่สนใจทั่วไป
การอบรม รูปแบบการเรียนการสอน
- อบรมภายใน In-house Training
- ภาพยนตร์ ประกอบการอบรม
- สถานที่ห้องประชุมมีเครื่องฉายสไลด์/Projector, ไมโครโฟน, เครื่องขยายเสียง
- จัดโต๊ะเป็นกลุ่ม
- อบรมโดยการบรรยาย, กรณีศึกษา และ Workshop
- เทคนิคและวิธีการฝึกอบรม
- Experiential Based Learning เน้นการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ โดยการเชื่อมโยงหลักการกับประสบการณ์ตรงของผู้เรียน ซึ่งจะส่งผลให้เกิดการมองเห็น ยอมรับ และตัดสินใจอยากเปลี่ยนแปลงตนเองด้วยตนเอง พร้อมทั้งสามารถประยุกต์ใช้หลักการกับการใช้ชีวิตจริงได้ในทันที
- Coaching for Change เพื่อสร้างเป้าหมาย ทางเลือกใหม่ๆ และแรงจูงใจที่จะนำไปสู่การลงมือปฏิบัติให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีขึ้น
ระยะเวลา
1 วัน / 6 ชั่วโมง 9.00 น. – 16.00 น.
หัวข้ออบรมพนักงาน (Course Outline)
*หลักสูตรมีการปรับปรุงและพัฒนาอยู่เสมอ – รายละเอียดและกำหนดการ > พิมพ์-เอกสารนำเสนอผู้บริหาร (พบเจอหลักสูตรเลียนแบบกรุณาแจ้งเรา)
ช่วงเช้า
- หลักการในการบริหารการเงินเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร
- เรียนรู้ธุรกิจผ่าน Model Canvas
- หน้าที่และความรับผิดชอบของผู้บริหารการเงินหรือส่วนที่เกี่ยวข้อง
- พื้นฐานการวิเคราะห์งบการเงินพร้อมเทคนิคพิเศษ
- การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน Ratio
- การวิเคราะห์และแปลผลของอัตราส่วนทางการเงินกลุ่มต่าง ๆ
- การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายและต้นทุนที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ
ช่วงบ่าย
- การจัดทำงบประมาณ เพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์ประกอบ
- ความหมายและความสำคัญของงบประมาณ
- วงจรงบประมาณ
- ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ
- การจัดทำงบประมาณโดยพิจารณาองค์ประกอบด้านยอดขาย กำไร และต้นทุน
- การติดตามและประเมินประสิทธิภาพของงบประมาณ
- การคำนวณและวิเคราะห์ระยะเวลาคืนทุน
- การคำนวณและวิเคราะห์ผลตอบแทนการลงทุน
- ข้อสังเกตุและพึงระวัง กลลวงการตกแต่งงบการเงินที่มีผลต่อการวิเคราะห์งบการเงิน
*มีพักเบรกตามเหมาะสม ปกติ 10.30, 14.30 น. เนื้อหามีแทรกจังหวะผ่อนคลายสนุกสนานให้ไม่น่าเบื่อ
วิทยากรอบรมพนักงาน
วิทยากรประจำหลักสูตร
อ.เป้ – ภิญญดา เกษตรภิบาล ประสบการณ์ 12 ปี ในด้านการเป็นผู้จัดการโครงการ ที่ปรึกษา วิทยากร และอาจารย์ด้านการจัดการอุตสาหกรรม การจัดการโลจิสติกส์ การพัฒนาระบบการทำงานองค์รวมในยุคดิจิทัล ปัจจุบันเชี่ยวชาญและเป็นที่ปรึกษาด้านการเงินส่วนบุคคลและองค์กร 👷♀️
แนะนำหลักสูตรอบรมพนักงาน (In-house training) ที่คุณอาจสนใจ
- ดูหลักสูตรอบรมพนักงานทั้งหมด
- หลักสูตรพัฒนาทักษะการเป็นผู้สอนหรือวิทยากรภายใน (Train the trainer)
- หลักสูตรการตลาดพื้นฐานเพื่อเสริมทักษะพนักงานทั่วไป (Marketing for non Marketers)
- หลักสูตรเทคนิคการสอนงานแบบ OJT เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพหัวหน้างาน (On-the-Job Training Skills Course)
