หลักสูตรไคเซ็นเพื่อการพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง (KAIZEN – Continuous improvement)

Admin

2 years ago

หลักสูตร ไคเซ็น (Kaizen) ที่มีที่มาจากภาษาญี่ปุ่น แปลว่าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เป็นการบริหารกิจกรรมเชิงคุณภาพ ที่นิยมแพร่หลายไปทั่วโลก รู้จักและสื่อสารกันในระดับสากล โดยเป็นหลักการเพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ลด ละ เลิก ไม่เพิ่มภาระ นำไปสู่วิธีการต่างๆ ที่เหมาะสมกว่า นี่จึงเป็นหลักสูตรที่ควรให้พนักงานทุกคน โดยอย่างยิ่งในกิจการฝ่ายการผลิต

หลักสูตรไคเซ็นเพื่อการพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง (KAIZEN – Continuous improvement) (IN-03)

ไคเซน (Kaizen) มาจากภาษาญี่ปุ่น โดยคำว่า “Kai” แปลว่า การเปลี่ยนแปลง (Change) และ “Zen” ซึ่งแปลว่า ดี (Good) ดังนั้น Kaizen จึงมีความหมายว่า การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เป็นแนวคิดเพื่อการพัฒนาและปรับปรุง ซึ่งสามารถนำไปปรับใช้ได้กับชีวิตประจำวันของผู้เข้าอบรม และการปรับปรุงภายในองค์กร

องค์กรต่างพยายามที่จะลดต้นทุนการผลิต ลดความสูญเปล่าที่เกิดจากกระบวนการผลิต การขนส่ง หรือแม้กระทั่งการบริการ จึงมีความจำเป็นที่ส่งเสริมให้บุคลากรในองค์กร มีความเข้าใจ มีความรู้ และแรงผลักดัน สามารถนำหลักการของ KAIZEN ไปประยุกต์ใช้กับองค์กรเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร Kaizen เป็นแนวคิด ขั้นพื้นฐานที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ง่าย และไม่จำเป็นต้องใช้เงินทุนมากมายในการปรับปรุง ขอเพียงแค่เรามีความมุ่งมั่น ความปรารถนาที่จะปรับปรุงแก้ไข KAIZEN ก็จะไม่ใช้เรื่องที่ยากอีกต่อไป

การปรับปรุงเล็กๆ น้อยๆ ที่เกิดขึ้นจากความพยายามอย่างต่อเนื่อง ค่อยเป็นค่อยไปในการปรับปรุงจากมาตรฐานเดิมที่มีอยู่ให้ดียิ่งขึ้นไป รวมถึงการปรับปรุงการทำงานประจำวันให้ดียิ่งขึ้น การปรับปรุงนี้อาจไม่จำเป็นต้องใช้เทคนิคพิเศษใดๆ เพียงแต่ใช้สามัญสำนึกของพนักงานทุกคนในองค์กร ตั้งแต่ระดับบริหาร จนถึงระดับปฏิบัติการ

หลักสูตรนี้จะช่วยสร้างพื้นฐานไคเซ็นให้เข้าใจแนวคิดไคเซ็นเรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุง พัฒนาไปยังเครื่องมือต่างๆเช่น PDCA , QC7 Tools , 5S โดยมีตัวอย่าง การทำกิจกรรม เพื่อให้เห็นประโยชน์และพัฒนาต่อยอดได้ต่อๆ ไป

ขอราคาด่วน

พิมพ์-ดาวน์โหลดหลักสูตร

ดูโปรโมชั่นพิเศษ

ทำไมต้องอบรมหลักสูตรนี้!!

นี่คือหลักสูตรไคเซ็นที่เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง
หากต้องการให้พนักงานนำแนวคิดของ KAIZEN ไปปรับใช้กับงานที่ทำอยู่ เพื่อปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้น
ผู้เข้าอบรมมีแรงบันดาลใจในการที่จะคิดแนวทางปรับปรุงใหม่ๆ อยู่เสมอ
ต้องการเกิดการพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในองค์กร
เป็นพื้นฐานในการบริหารจัดการส่วนต่างๆ ที่ดี และยั่งยืน
หลักสูตรไม่ตึงเครียดจนน่าเบื่อเกินไป หรือชวนหลับ

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้อบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับ KAIZEN (การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง)
นำความรู้ และความเข้าใจ ไปปรับปรุงการทำงานในปัจจุบัน ให้ดียิ่งขึ้น
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ (efficiency) และประสิทธิผล (effectiveness) ของการทำงาน
ลดต้นทุนในการดำเนินงานขององค์กร
ลดของเสีย (waste) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการต่างๆ
สร้างแนวคิด เพื่อประหยัดเวลาในการทำงาน และลดขั้นตอนการทำงานที่ไม่จำเป็น

กลุ่มเป้าหมาย

พนักงานทุกระดับ หัวหน้างาน
หัวหน้ากลุ่มย่อย (Small group activity) หรือผู้ที่รับผิดชอบและเกี่ยวข้อง

การอบรม รูปแบบการเรียนการสอน

อบรมภายใน In-house Training
สถานที่ห้องประชุมมีเครื่องฉายสไลด์/Projector, ไมโครโฟน, เครื่องขยายเสียง
จัดโต๊ะคลาสรูม หรือ เธียร์เตอร์ (Classroom / Theatre)
การบรรยาย – กรณีศึกษา 50 %
กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop 40%
การนำเสนอผลงาน 10 %

ระยะเวลา

หลักสูตร 1 วัน เวลา 9.00 น. – 16.00 น.

หัวข้ออบรมพนักงาน (Course Outline)

*หลักสูตรอาจมีการพัฒนาหรือปรับตามวัตถุประสงค์ได้ – รายละเอียดและกำหนดการ > พิมพ์-เอกสารนำเสนอผู้บริหาร (พบเจอหลักสูตรเลียนแบบกรุณาแจ้งเรา)

ช่วงเช้า

หลักการไคเซ็น
- กฎของ KAIZEN
- หลัก 3 ป.
- ประสิทธิภาพ vs ประสิทธิผล
- วงจร PDCA กับความสัมพันธ์ของ KAIZEN
- Workshop

ช่วงบ่าย

การดำเนินกิจกรรม Kaizen
- เทคนิคสู่ความสำเร็จของ KAIZEN
- ขั้นตอนในการปรับปรุง KAIZEN
- ความสูญเสียทั้ง 8 ประการ
- ตัวอย่าง KAIZEN สร้างแรงบันดาลใจ
- กิจกรรมสร้างความเข้าใจ เกี่ยวกับข้อกำหนดของระบบการจัดการ (Workshop)

*มีพักเบรกตามเหมาะสม ปกติ 10.30, 14.30 น. เนื้อหามีแทรกจังหวะผ่อนคลายสนุกสนานให้ไม่น่าเบื่อ

วิทยากรอบรมพนักงาน

วิทยากรประจำหลักสูตร

อ.ทราย-วาสนา วัฒนศฤงฆาร วิทยากรผู้มุ่งเน้นนำประสบการณ์จริงมาถ่ายทอดให้เกิดประโยชน์สูงสุด จากประสบการณ์กว่า 15 ปี ด้านการประกันคุณภาพ, การควบคุมคุณภาพ และอีกหลากหลายด้านของสายงานผลิต อุตสาหกรรม โรงงาน เก็บเกี่ยว รวบรวมกลั่นกรองสู่เนื้อหาที่เข้าใจง่ายแต่ได้สาระ 👌