หลักสูตร 5ส. หรือ The 5 S’s – Five Keys to a Total Quality Environment เป็นหลักสูตรที่ เสริมสร้างประสิทธิภาพให้กับพนักงาน ซึ่งเป็นที่คุ้นเคยกันดี แต่จะมีประโยชน์สูงสุด หากมีการถูกนำไปใช้ อย่างเข้าใจถูกต้อง นี่คือสิ่งที่จำเป็นต่อธุรกิจและองค์กรหลายๆ ประเภท โดยอย่างยิ่งในส่วนงานฝ่ายการผลิต

หลักสูตร 5ส. (5S) เพื่อการเพิ่มผลผลิตและปรับปรุงงาน (5S for Productivity & Improvement) (IN-02)

หลักการ 5ส. หรือ 5S ที่มีที่มาจากภาษาญี่ปุ่น 5 คำ ดังนี้ 1. 整理 seiri – สะสาง, 2. 整頓 seiton – สะดวก, 3. 清掃 seiso – สะอาด, 4. 清潔 seiketsu – สร้างมาตรฐาน, 5. 躾 shitsuke – สร้างวินัย โดยการทำกิจกรรม 5 นั้นสามารถกระตุ้นและส่งเสริมแนวคิดการทำงานที่เป็นมาตรฐาน การทำงานอย่างมีระบบ ไปจนถึงการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ดี นำมาซึ่งประโยชน์ด้านการลดความสูญเสียเนื่องจากมีการจัดการสิ่งไม่จำเป็นหรืออุปสรรคการทำงานออกไป ช่วยเรื่องการเพิ่มผลผลิต เนื่องจากสร้างความสะดวก และสร้างนิสัยที่ดี ทำให้งานรวดเร็วขึ้น เข้าใจตรงกันมากขึ้น ส่งผลให้ประสิทธิภาพในการทำงานดีขึ้นอย่างไม่ต้องสงสัย และหากสามารถดำเนินกิจกรรม 5 ส. ให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันทั้งองค์กร ย่อมสามารถต่อยอดไปสู่การพัฒนาในโครงการอื่น ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพได้ไม่ยาก เช่น Kaizen, QCC, 7 Waste หรือระบบมาตรฐานต่าง ๆ ต่อไปในอนาคต เพื่อให้องค์กรพร้อมและพัฒนาอยู่เสมอได้อย่างยั่งยืน

ขอราคาด่วน

พิมพ์-ดาวน์โหลดหลักสูตร

ดูโปรโมชั่นพิเศษ

ทำไมต้องอบรมหลักสูตรนี้!!

ต้องการพัฒนาองค์กรอย่างเป็นระบบ
เพื่อเพิ่มศักยภาพการจัดการงาน
ลดปัญหาในการทำงานได้หลายประการ
สร้างจิตสำนึกที่ดี และมีวินัยในการปฏิบัติงาน
มีส่วนช่วยในการลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ
เป็นพื้นฐานในการจัดการส่วนต่างๆ ที่ดี และยั่งยืน

วัตถุประสงค์

สร้างแนวคิดในการประยุกต์ใช้ 5ส. ที่ดี
เพื่อสร้างจิตสำนึกในการทำงาน
สร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท
ให้เป็นแนวทางในการปรับปรุง พัฒนา อย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการทำกิจกรรม 5ส. ได้อย่างถูกต้อง
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม
เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

กลุ่มเป้าหมาย

พนักงานทุกระดับ หัวหน้างาน
หัวหน้ากลุ่มย่อย (Small group activity) หรือผู้ที่รับผิดชอบและเกี่ยวข้อง

การอบรม รูปแบบการเรียนการสอน

อบรมภายใน In-house Training
สถานที่ห้องประชุมมีเครื่องฉายสไลด์/Projector, ไมโครโฟน, เครื่องขยายเสียง
จัดโต๊ะคลาสรูม หรือ เธียร์เตอร์ (Classroom / Theatre)
การบรรยาย 40 %
กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%
กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์ 10 %

ระยะเวลา

หลักสูตร 1 วัน เวลา 9.00 น. – 16.00 น.

หัวข้ออบรมพนักงาน (Course Outline)

*หลักสูตรมีการปรับปรุงและพัฒนาอยู่เสมอ – รายละเอียดและกำหนดการ > พิมพ์-เอกสารนำเสนอผู้บริหาร (พบเจอหลักสูตรเลียนแบบกรุณาแจ้งเรา)

ช่วงเช้า

แนวคิดการเพิ่มผลผลิต และพัฒนางาน
หลักการ 5ส. และขั้นตอนการดำเนินโครงการ
– ขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม
– PCDA
5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงงาน
– การใช้งาน, ปัญหา, อุปสรรค
– Workshop การฝึกปฏิบัติ

ช่วงบ่าย

การจัดทำเอกสารระบบ 5ส. / การจัดทำมาตรฐาน 5ส.
การประยุกต์ใช้
– การประยุกต์ใช้เพื่อเป็นพื้นฐาน SGA, TPM, Kaizen, QCC
– กิจกรรมการมีส่วนร่วม
– Workshop
5ส. กับการทำงานเป็นทีม
-3ส. อันทรงพลัง
– Workshop

*มีพักเบรกตามเหมาะสม ปกติ 10.30, 14.30 น. เนื้อหามีแทรกจังหวะผ่อนคลายสนุกสนานให้ไม่น่าเบื่อ

วิทยากรอบรมพนักงาน

วิทยากรประจำหลักสูตร

อ.ไมท์ – ไมตรี บุญขันธ์ วิทยากร ผู้มากประสบการณ์ในด้านการอบรมหลักสูตรการจัดการต่าง ๆ โดยอย่างยิ่งกับการอบรมพนักงานโรงงาน เช่นหลักสูตร Kaizen, 7 waste, TQM หมวดการลดต้นทุน และเพิ่มผลผลิต ให้กับหลายองค์กร และหลายโรงงานอุตสาหกรรม มากกว่า 100 แห่ง ทำให้ อ.ไมท์ เป็นวิทยาที่เข้าใจในการทำงาน “กับคนโรงงาน” และเข้าใจ “ผู้บริหาร” ด้วยประสบการณ์จากการทำงานตรงมาหลายปี 🤓

หลักสูตร 5ส. (5S) เพื่อการเพิ่มผลผลิตและปรับปรุงงาน (5S for Productivity & Improvement)