หลักสูตร OKRs : เหตุผลหลักที่นำไปใช้แล้วทำไม่ได้ ไม่สำเร็จ เพราะเข้าใจไปเอง หรือเรียนรู้จากผู้ที่ขาดความเข้าใจแท้จริงของมิติองค์กร…
ปัญหาการทำงานเกิดขึ้นจากหลายสาเหตุ แต่หัวใจสำคัญของปัญหาล้วนเกิดจาก “คน” ผู้บริหารหรือองค์กรที่มีวิสัยทัศน์รู้และเข้าใจดีว่า การมีระบบที่ดีจะช่วยลดปัญหาต่าง ๆ ได้ เพราะ “คนทุกคน” จะได้ทำงานอยู่บนมาตรฐานและความเข้าใจที่ใกล้เคียงกัน ช่วยลดและหยุดปัญหาทั้งการสื่อสาร การทำงาน การประสานงานไปได้มากมาย
หลายองค์กรจึงพยายามเสาะหา “ระบบ” หรือกรอบการทำงาน (Framework) รวมถึงเกณฑ์ที่ดีในการวัดผลการปฏิบัติงาน (Performance Measurement) เพื่อช่วยลดปัญหา รวมถึงจะได้รู้ว่าองค์กร หรือการทำงานในทุกวันนี้มีประสิทธิภาพมากเพียงใด
ระบบหรือ framework หนึ่งที่องค์กรระดับโลกนิยมนำไปประยุกต์ใช้ คือ OKRs เพราะดูเหมือนว่าจะช่วยตอบโจทย์ในหลายด้านของการทำงาน ตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดคือ Google ที่แทบไม่มีใครไม่รู้จักความยิ่งใหญ่ของบริษัทนี้ ทั้งในแง่การพัฒนา และการจัดการที่ยอดเยี่ยม เป็นหนึ่งในบริษัทที่น่าทำงานที่สุดในโลก พวกเขาใช้ OKRs ตั้งแต่บริษัทยังไม่ใหญ่โต จนเป็นบริษัทชั้นนำของโลกในปัจจุบัน
ทุกวันนี้องค์กรชั้นนำของประเทศไทยเองก็เริ่มนำ OKRs ไปใช้กันมากขึ้น หากถามว่า องค์กรเราจะใช้ได้หรือไม่นั้น คำตอบคือเหมาะสมและปรับใช้ได้ทุกองค์กร แม้กระทั่งองค์กรไม่แสวงหากำไร เพราะที่สุดแล้วความก้าวหน้าแบบ 10 เท่า อย่างที่เขาว่ากันนั้นจะได้หรือไม่ ย่อมต้องขึ้นอยู่กับความท้าทายในความสามารถขององค์กรเอง แต่ต้องไม่ลืมว่า ทุกวันนี้โลกธุรกิจ และสังคมปรับตัวกันรวดเร็วเหลือเกิน การมี OKRs มาช่วย อย่างน้อยก็ไม่ทำให้องค์กรล้าหลัง หรือไร้แนวทาง และยังนำไปสู่เส้นทางที่จะก้าวต่อไปในอนาคต
อีกข้อดีสำคัญประการหนึ่งของ OKRs คือ เป็นระบบที่ไม่กดดันพนักงาน ไม่พยายามสร้างทัศนคติแง่ลบในการทำงาน สร้างกรอบการทำงานที่ท้าทาย และวัดผลได้ หากองค์กรมีการใช้ OKRs ที่เหมาะสมและเข้าใจจริง จะช่วยสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดีขึ้นได้ สนุก ท้าทาย และมีความเข้าใจไปในทิศทางเดียวกันทั้งองค์กร เมื่อไปถึงจุดนั้นความเจริญเติบโตก้าวหน้าอย่างยั่งยืนจะไม่ใช่สิ่งที่ยากอีกต่อไป
หลักสูตรการใช้ OKRs เพื่อการพัฒนาองค์กรและการทำงาน
- แบบ 1 วัน : หลักสูตรมาตรฐาน (C-08/D1) (ดูรายละเอียด) – สำหรับองค์กรที่ต้องการพื้นฐานในการใช้ OKRs เพื่อทดลองศึกษา หรือนำไปปรับใช้เองในอนาคต
- แบบ 2 วัน : หลักสูตรพื้นฐานและประยุกต์ใช้ (C-08/D2) (ดูรายละเอียด) – สำหรับองค์กรที่ต้องการนำไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กรแบบหวังผล
หลักสูตรการใช้ OKRs เพื่อการพัฒนาองค์กรและการทำงาน (แบบ 1 วัน)
(Use OKRs for growth and better work – Standard Course ) (C-08)
หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อสร้างพื้นฐานให้เข้าใจในทุกส่วนของ OKRs ในแบบชีวิตจริงตามบริบทสังคมการทำงานของประเทศไทย เพื่อให้พนักงานสามารถนำไปปรับใช้ต่อยอดได้ในวันข้างหน้า
ทำไมต้องอบรมหลักสูตรนี้!!
- หลักสูตรที่ให้มากกว่าแค่รู้ คือต้องเข้าใจ
- หลักสูตรที่ให้มากกว่าเข้าใจคือ นำไปใช้ได้ในอนาคต
- หลักสูตรที่ไม่ยาก แต่หากเลือกผู้สอนที่ไม่เข้าใจมากพอ อาจทำให้สับสนเรื่องนี้ไปอีกนาน
- สามารถอบรมแบบครบถ้วน 1 วันได้
- ถ้าต้องการเครื่องมือที่เหมาะกับการทำงานร่วมกับคนรุ่นใหม่ และยุคสมัยที่เปลี่ยนแปลง
- ถ้าต้องการเข้าใจหลักการของ OKRs
- อยากให้องค์กรได้ทดลองใช้เครื่องมือการพัฒนาองค์กรระดับโลก
- อยากให้องค์กรมีเครื่องมือวัดผลการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
- ต้องการให้พนักงานเรียนรู้ในการสร้างเป้าหมายการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์
- เรียนรู้ที่มาของ OKRs
- เข้าใจพื้นฐานหลักการของ OKRs
- เข้าใจประโยชน์และรูปแบบของ OKRs
- สามารถนำ OKRs ไปใช้ในการทำงานได้
- สามารถนำ OKRs ไปช่วยวัด/เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและองค์กรได้
- พัฒนา ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง องค์กรในแต่ละไตรมาส และแต่ละปีได้อย่างต่อเนื่อง
กลุ่มเป้าหมาย
- พนักงานทั่วไป ทุกระดับ (ดีที่สุดเริ่มจากกลุ่มเล็ก ๆ หรือหัวหน้างานก่อน)
การอบรม รูปแบบการเรียนการสอน
- อบรมภายใน In-house Training
- สถานที่ใช้ห้องประชุม (จัดคลาสรูม) ไมค์โครโฟน เครื่องขยายเสียง และเครื่องฉาย Projector
- การบรรยาย 50 %
- กิจกรรมกลุ่ม และการสัมมนา ฝึกปฏิบัติ 50%
ระยะเวลา
1 วัน / 6 ชั่วโมง 9.00 น. – 16.00 น.
หัวข้ออบรมพนักงาน (Course Outline)
*หลักสูตรอาจมีการพัฒนาหรือปรับตามวัตถุประสงค์ได้ – ดูรายละเอียดและกำหนดการ > พิมพ์-เอกสารนำเสนอผู้บริหาร (พบเจอหลักสูตรเลียนแบบกรุณาแจ้งเรา)
ช่วงเช้า
- Introduction to OKRs
- OKRs Super Power
- OKRs Models
- การออกแบบระบบ OKRs (1)
ช่วงบ่าย
- การออกแบบระบบ OKRs (2)
- การนำ OKRs ไปประยุกต์ใช้
- การประเมินและนำเสนอ
- สรุป ถาม-ตอบ
*อาจมีการปรับให้สอดคล้องกับเวลาและสถานการณ์ มีแทรกจังหวะผ่อนคลายสนุกสนานให้ไม่น่าเบื่อ พักเบรกตามเหมาะสม (ปกติ 10.30, 14.30 น.)
หลักสูตรการใช้ OKRs เพื่อการพัฒนาองค์กรและการทำงาน (แบบ 2 วัน)
(Use OKRs for growth and better work – Advance Course ) (C-08/D2)
หลักสูตรนี้ออกแบบมาสำหรับประยุกต์ใช้งาน นอกจากการสร้างพื้นฐานความเข้าใจเรื่อง OKRs Framework แล้ว ยังมุ่งเน้นฝึกปฏิบัติบนสภาพความเป็นจริงของแต่ละองค์กร เพื่อนำไปตั้งต้นใช้งานจริงแบบหวังผล
ทำไมต้องอบรมหลักสูตรนี้!!
- หลักสูตรที่ให้มากกว่าแค่รู้ คือต้องเข้าใจ
- หลักสูตรที่ให้มากกว่าเข้าใจคือ ต้องนำไปใช้ได้จริง
- หลักสูตรที่ไม่ยาก แต่หากเลือกผู้สอนที่ไม่เข้าใจมากพอ อาจทำให้สับสนเรื่องนี้ไปอีกนาน
- ถ้าต้องการเครื่องมือที่เหมาะกับการทำงานร่วมกับคนรุ่นใหม่ และยุคสมัยที่เปลี่ยนแปลง
- ถ้าต้องการเข้าใจหลักการของ OKRs ในแบบที่จับต้องได้
- อยากให้องค์กรได้ทดลองใช้เครื่องมือการพัฒนาองค์กรระดับโลก
- อยากให้องค์กรมีเครื่องมือวัดผลการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
- ต้องการให้พนักงานเรียนรู้ในการสร้างเป้าหมายการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
- ต้องการนำ OKRs ไปช่วยในการทำงานและสร้างผลลัพธ์ที่ก้าวหน้าให้องค์กร
วัตถุประสงค์
- เรียนรู้ที่มาของ OKRs
- เข้าใจพื้นฐานหลักการของ OKRs
- เข้าใจประโยชน์และรูปแบบของ OKRs
- สามารถนำ OKRs ไปเพื่อตั้งเป้าหมายและกรอบการทำงานในองค์กรได้
- สามารถนำ OKRs ไปช่วยวัด/เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและองค์กรได้
- ปรับ OKRs ให้เหมาะสม สอดคล้องกับองค์กรจริงได้
- พัฒนา ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง องค์กรได้อย่างมั่นคงยั่งยืน
กลุ่มเป้าหมาย
- พนักงานทั่วไป ทุกระดับ (ดีที่สุดเริ่มจากกลุ่มเล็ก ๆ หรือหัวหน้างานก่อน)
การอบรม รูปแบบการเรียนการสอน
- อบรมภายใน In-house Training
- สถานที่ใช้ห้องประชุม (จัดคลาสรูม) ไมค์โครโฟน เครื่องขยายเสียง และเครื่องฉาย Projector
- การบรรยาย 50 %
- กิจกรรมกลุ่ม และการสัมมนา ฝึกปฏิบัติ 50%
ระยะเวลา
2 วัน / 12 ชั่วโมง 9.00 น. – 16.00 น.
*(ไม่จำเป็นต้อง 2 วันต่อเนื่องแต่ไม่ควรเกิน 2 สัปดาห์)
หัวข้ออบรมพนักงาน (Course Outline)
*หลักสูตรอาจมีการพัฒนาหรือปรับตามวัตถุประสงค์ได้ – ดูรายละเอียดและกำหนดการ > พิมพ์-เอกสารนำเสนอผู้บริหาร (พบเจอหลักสูตรเลียนแบบกรุณาแจ้งเรา)
วันที่ 1
ช่วงเช้า
- Introduction to OKRs
- OKRs Super Power
- OKRs Models
- How to use/set OKRs
ช่วงบ่าย
- OKRs implementation – Objectives (O)
- OKRs implementation – Key Result (KR)
- Workshop
วันที่ 2
- Template and Application
- CFR
- Review OKRs
- สรุป ทบทวน ไขปัญหา
*อาจมีการปรับให้สอดคล้องกับเวลาและสถานการณ์ มีแทรกจังหวะผ่อนคลายสนุกสนานให้ไม่น่าเบื่อ พักเบรกตามเหมาะสม (ปกติ 10.30, 14.30 น.)
วิทยากรอบรมพนักงาน
วิทยากรประจำหลักสูตร
อ.ดา – ปรีดา ศิริชัยวัฒนานันท์ วิทยากรผู้เข้าใจเรื่อง “คน” เป็นอย่างมาก จึงเชี่ยวชาญในหลายด้านของ Soft skills นอกจากนี้ด้วยประสบการณ์อันหลากหลายตั้งแต่เป็นพนักงานธรรมดาสู่ผู้บริหารและที่ปรึกษาธุรกิจ จึงสามารถถ่ายทอดทักษะอื่น ๆ เช่น โปรแกรม Office หรือ การตลาด และ framework ต่าง ๆ ได้ในแบบคนทำงาน เพราะมีหลักการว่าทุกความรู้ต้องนำไปใช้ได้ในชีวิตจริง! 😎
แนะนำหลักสูตรอบรมพนักงาน (In-house training) ที่คุณอาจสนใจ
- หลักสูตรอบรมการทำงานเป็นทีม
- หลักสูตรการสื่อสารในองค์กร เพื่อการทำงานที่ดีขึ้น
- หลักสูตรเปลี่ยนด้วยกัน ไปได้ไกล Change For Success
- ดูหลักสูตรอบรมพนักงานทั้งหมด
