หนึ่งในหน้าที่ของผู้นำคือการบริหารทีมงานหรือการจัดการบุคลากร แต่ทรัพยากรบุคคลนั้นเต็มไปด้วยปัจจัยที่แตกต่าง มิติแห่งความหลากหลาย โดยอย่างยิ่งในปัจจุบันกับสังคมพหุวัฒนธรรม และคุณลักษณะทาง Gen ใหม่ที่อาจยังหาข้อสรุปไม่ได้ หากผู้นำไม่มีพื้นฐานของการเข้าใจ “คน” มีทัศนคติต่อ “ทีม” ที่คลาดเคลื่อน การบริหารจัดการอาจมีอุปสรรค และไม่ได้มาซึ่งประสิทธิภาพที่ดี
ทัศนคติล้วนเป็นต้นตอแห่งปัญหาหลากหลายด้านต่อบุคคล ไม่ว่าจะเป็นทัศนคติจากตนเองหรือทัศนคติจากผู้อื่น ในระบบการทำงานก็เช่นกัน ทัศนคติจากผู้นำเองหรือผู้ตามก็ดีล้วนมีผลในการทำงานร่วมกัน แต่สิ่งที่เปลี่ยนแปลงแล้วเกิดผลได้มากกว่าคือทัศนคติของตัวผู้นำเอง ดังนั้นนี่จึงเป็นประตูแรกสู่ความเข้าใจ ซึ่งในที่นี้ไม่ได้กล่าวว่าผู้นำไม่ดีเสมอไปแต่หมายถึง หากมีเครื่องมือหรือความเข้าใจที่ดีการเปลี่ยนแปลงของทีมจะเกิดได้จากผู้นำมากกว่าการพยายามไปเปลี่ยนคนจำนวนมาก
อย่างไรก็ตามโดยส่วนใหญ่แล้วความเป็นปัจเจกหรือความเป็นมนุษย์ไม่ว่ายุคสมัยใดล้วนต้องอาศัยหลักการของจิตวิทยาเข้าช่วย การตระหนักรู้ (Self-Awareness) และความเห็นอกเห็นใจ (Empathy) ก็ล้วนเป็นสิ่งสำคัญในยุคปัจจุบัน
หลักสูตรทัศนคติผู้นำและจิตวิทยาพื้นฐานเพื่อการบริหารทีมงานให้มีประสิทธิภาพ (LE-03)
หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อพัฒนาผู้นำให้เข้าใจเรื่องคนมากขึ้น มีทัศนคติที่แตกต่างและเปิดกว้าง เมื่อเข้าใจมากขึ้น ย่อมสามารถทำให้บริหารจัดการทีมงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้นไปตามลำดับ
ทำไมต้องอบรมหลักสูตรนี้!!
- ได้รับหรือเปิดใจต่อทัศนคติแห่งการเป็นผู้นำในมุมมองใหม่
- มีความเข้าใจและเปลี่ยนแปลงวิธีปฏิบัติต่อทีมงาน
- มีความลึกซึ้งมากขึ้นในการบริหารงานบุคคล
- บริหารจัดการทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- สร้างทีมที่แข็งแกร่งพร้อมรับทุกสถานการณ์
- หลักสูตรมี Workshop ให้ไม่น่าเบื่อจนเกินไป
- หลักสูตรที่ออกแบบมาจำเพาะโดยไม่ลอกเลียนแบบใคร
- เนื้อหาวิชาการผ่านกระบวนการคิด ไม่ใช่แค่ใช้หัวข้อจาก Google!!
วัตถุประสงค์
- ปรับทัศนคติ (Mindset) การเป็นผู้นำโดยอย่างยิ่งในการบริหารทีมงาน
- ปรับพื้นฐานเรื่องการเข้าใจคนและทีมงาน
- เพิ่มเครื่องมือการสร้างแรงจูงใจให้ทีมงาน
- เพิ่มเทคนิคการประสานงานกับทีมงาน
- สร้างการตระหนักรู้ Self-Awareness เพื่อการพัฒนาคนเอง
- สร้างความเข้าใจเรื่องความเห็นอกเห็นใจ (Empathy) เพื่อเสริมสัมพันธ์ระหว่างทีมงาน
กลุ่มเป้าหมาย
- หัวหน้างาน, ผู้จัดการ, ผู้บริหาร, รอง ทุกระดับ
- ว่าที่หัวงาน ผู้จัดการ, ผู้บริหาร
การอบรม รูปแบบการเรียนการสอน
- อบรมภายใน In-house Training
- สถานที่ห้องประชุมมีเครื่องฉายสไลด์/Projector, ไมโครโฟน, เครื่องขยายเสียง
- จัดโต๊ะรูปตัวยู (U-Shape) จัดโต๊ะแบบกลุ่ม (Clusters)
- การบรรยาย 60 %
- กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม (Discussion) 40%
ระยะเวลา
หลักสูตร 1 วัน / 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 น. – 16.00 น.
หัวข้ออบรมพนักงาน (Course Outline)
*หลักสูตรมีการปรับปรุงและพัฒนาอยู่เสมอ – รายละเอียดและกำหนดการ > พิมพ์-เอกสารนำเสนอผู้บริหาร (พบเจอหลักสูตรเลียนแบบกรุณาแจ้งเรา)
ช่วงเช้า
- Introduce and Problem recognition
- Leadership Mindset
- มิติความแตกต่างของบุคคลทั้งสองด้าน
- Primary dimension
- Secondary dimension
- การตระหนักรู้ (Self-Awareness)
ช่วงบ่าย
- การสร้างแรงจูงใจ (Motivation)
- ความเข้าอกเข้าใจ (Empathy)
- การฟังแบบไร้ซึ่งอคติ
- มองหาแก่นสารแห่งสาร
- เข้าใจถึงสาระแท้ที่เกิดขึ้น
- สื่อสาร/แสดงความคิดในทิศทางแห่งความเข้าใจ
- แนวคิดการสร้างทีม
- พื้นฐานและลักษณะของทีม
- ธรรมชาติของทีม
- การพัฒนาทีม
- สรุป Q&A
*มีพักเบรกตามเหมาะสม ปกติ 10.30, 14.30 น. เนื้อหามีแทรกจังหวะผ่อนคลายสนุกสนานให้ไม่น่าเบื่อ
วิทยากรอบรมพนักงาน
วิทยากรประจำหลักสูตร
อ.ดา – ปรีดา ศิริชัยวัฒนานันท์ วิทยากรผู้เข้าใจเรื่อง “คน” เป็นอย่างมาก จึงเชี่ยวชาญในหลายด้านของ Soft skills นอกจากนี้ด้วยประสบการณ์อันหลากหลายตั้งแต่เป็นพนักงานธรรมดาสู่ผู้บริหารและที่ปรึกษาธุรกิจ จึงสามารถถ่ายทอดทักษะอื่น ๆ เช่น โปรแกรม Office หรือ การตลาด และ framework ต่าง ๆ ได้ในแบบคนทำงาน เพราะมีหลักการว่าทุกความรู้ต้องนำไปใช้ได้ในชีวิตจริง! 😎
แนะนำหลักสูตรอบรมพนักงาน (In-house training) ที่คุณอาจสนใจ
- หลักสูตรเทคนิคและศิลปะการสื่อสารสำหรับผู้นำและหัวหน้างานที่ดี
- หลักสูตรเพิ่มทักษะและศักยภาพการทำงานของผู้นำ/หัวหน้างาน (Super Productive Leadership)
- ดูหลักสูตรอบรมพนักงานทั้งหมด
