หลักสูตรอบรมหัวหน้างาน : หัวหน้างานเปรียบเสมือนกัปตันเรือ ที่คอยกำหนดและควบคุมทิศทางขององค์กรให้เดินหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่หัวหน้างานต้องเป็นผู้ที่มีทั้งความรู้ ความสามารถ ประสบการณ์ ความชำนาญงาน และที่สำคัญคือต้องมีทักษะของการเป็นหัวหน้าหรือผู้นำได้อย่างครบถ้วนในหลายๆ ด้าน

หลักสูตรเทคนิคพัฒนาหัวหน้างาน

หลักสูตรนี้จึงพัฒนาด้วยประสบการณ์และศึกษาองค์ความรู้ที่เล็งเห็นว่าสำคัญต่อการทำงานในฐานะหัวหน้างานในหลากหลายระดับและทุกส่วนงานให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อทุกๆ องค์กรต่อไป

ขอราคาด่วน

พิมพ์-ดาวน์โหลดหลักสูตร

ดูโปรโมชั่นพิเศษ

ทำไมต้องอบรมหลักสูตรนี้!!

หลักสูตรที่ออกแบบมาจำเพาะโดยไม่ลอกเลียนแบบใคร
เนื้อหาวิชาการผ่านกระบวนการคิด ไม่ใช่แค่ใช้หัวข้อจาก Google!!
ต้องการพัฒนาบุคลากรระดับ รอง หัวหน้างานขึ้นไป
หากเป็นองค์กรที่กำลังเติบโต
หากกำลังมีปัญหาเรื่องหัวหน้างาน
หากต้องการพัฒนาองค์กรแบบยั่งยืน
ปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมการทำงาน และองค์กร
อบรมพนักงานสามารถลดหย่อนภาษีได้ 200%

วัตถุประสงค์

เพิ่มทักษะการเป็นหัวหน้างานทุกระดับ (หัวหน้า, รองหัวหน้า, ผู้จัดการ, ผู้บริหารทีม)
สร้างทักษะในการบริหารจัดการงานในด้านต่างๆ ของหัวหน้างาน
สร้างทักษะภาวะความเป็นผู้นำให้กับหัวหน้างาน
สร้างทัศนคติที่ดีในการเป็นผู้นำ
ลดปัญหาเรื่องบุคลากรภายในองค์กร
ยกระดับการทำงานเป็นทีม โดยเริ่มจากผู้นำ
แก้ปัญหาระหว่างหัวหน้างานด้วยกัน

กลุ่มเป้าหมาย

หัวหน้างาน, รอง ทุกระดับ
ทีมงานที่ต้องการการพัฒนาทีมตนเอง
บริษัทฯ หรือธุรกิจ ที่ต้องการพัฒนาทีมงาน
เจ้าของกิจการ หรือผู้บริหารที่มีวิสัยทัศน์

การอบรม รูปแบบการเรียนการสอน

อบรมภายในองค์กร In House Training
การบรรยาย 70 %
กิจกรรมกลุ่ม และการสัมมนา 30%

ระยะเวลา

หลักสูตร 1 วัน / 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 น. – 16.00 น.

หัวข้ออบรมพนักงาน (Course Outline)

*หลักสูตรมีการปรับปรุงและพัฒนาอยู่เสมอ – รายละเอียดและกำหนดการคลิ๊ก > พิมพ์-เอกสารนำเสนอผู้บริหาร (พบเจอหลักสูตรเลียนแบบกรุณาแจ้งเรา)

ช่วงเช้า

ปัจจัยและพื้นฐานการบริหารบุคคล
– Generation & style
– Recruitment
– Retention
– Retirement & Replacement
Leadership Skill
– Communication
– Delegation
– Time management
– Motivation
– Learning & Development
– Problem solving and decision making
– Success of successor

ช่วงบ่าย

การสร้างบรรยากาศและสร้างสัมพันธ์
– Team building
– Positive attitude – Can do
– Cooperation and conflict management
– Habit & EQ
ระบบ ระเบียบ มาตรฐาน
สรุป

*มีพักเบรกตามเหมาะสม ปกติ 10.30, 14.30 น. เนื้อหามีแทรกจังหวะผ่อนคลายสนุกสนานให้ไม่น่าเบื่อ