หลักสูตรเปลี่ยนด้วยกัน ไปได้ไกล Change For Success

ในแต่ละวันการทำงานของพนักงานประจำ ย่อมเกิดภาวะเคยชิน ซ้ำเดิม ไปจนถึงความเบื่อหน่ายได้หลายด้าน ความจำเจของงาน สภาพแวดล้อมที่ทำงาน ปัญหาแต่ละวันในการทำงาน กับภาวะเช่นนี้ หากประกอบกับการไร้แรงกระตุ้นจากภายใน ยากจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาได้

ในทางจิตวิทยาองค์การนั้นอาจจำเป็นต้องมีหลายส่วนในการเปลี่ยนแปลงและพัฒนา เช่น ด้านสิ่งแวดล้อม, สวัสดิการ, วัสดุอุปกรณ์, พื้นที่การทำงาน รวมถึงโครงสร้างระบบงาน แต่ปัญหาหลักและเป็นปัญหาหนักที่สุดคือ ตัวบุคคลที่หมายถึง ตนเองหรือเพื่อนร่วมงาน และเพื่อนร่วมงานก็หมายถึงทั้งหัวหน้า ลูกน้อง คนในแผนก รวมทั้งคนนอกแผนกที่ต้องประสานงาน แม้ว่าวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาคนคือการใช้ระบบหรือกรอบการทำงาน (Framework) เข้าช่วย แต่ก็มีหลายส่วนขาดความเข้าใจ และไม่เห็นความสำคัญจึงทำให้ไม่สัมฤทธิ์ผล และยิ่งหากมีอคติต่อกันยิ่งทำให้การพัฒนาไม่สามารถเกิดขึ้นได้

ปัญหาของบุคคลหลาย ๆ เรื่องไม่สามารถทำให้เห็นพ้องหรือยอมรับกันโดยง่ายหากไม่มีหลักการและคนกลางรองรับ การได้ลองเปิดใจ เปลี่ยนทัศนคติเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีของการเปลี่ยนแปลง หากตัวบุคลากรเริ่มมีความเข้าใจไปในทางเดียวกัน การพัฒนาไปพร้อมกันกับองค์กรก็จะทำได้ง่ายขึ้น

หลักสูตรเปลี่ยนด้วยกัน ไปได้ไกล Change For Success (C-03)

หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อให้เกิดการทบทวนปัญหาทั้งส่วนบุคคล และต่อเพื่อนร่วมงานบนมิติความเข้าใจระหว่างกัน รวมถึงเข้าใจในมุมมองขององค์กรไปด้วยพร้อม ๆ กัน เพราะการเปลี่ยนแปลงเพียงลำพังคงไม่อาจทำให้องค์กรไปได้ไกล

*กรณีต้องการยื่น กรมพัฒนาฝีมือแรงงานชื่อหลักสูตรนี้อาจไม่ผ่านพิจารณาในบางพื้นที่ อาจจำเป็นต้องมีการปรับ ให้สอดคล้องนโยบาย ติดต่อ ขอรายละเอียดหลักสูตร “C-03 แบบส่งกรมฯ” ได้ทางอีเมล์บริษัท vimamsatraining@gmail.com

---

---

ทำไมต้องอบรมหลักสูตรนี้!!

• ต้องการให้ทีมงาน มีการเปลี่ยนแปลงพัฒนา โดยเริ่มจากวันนี้!
• บรรยายโดย อ. ที่คิด และออกแบบหลักสูตรนี้โดยตรง (เพราะหลักสูตรดีจึงโดน copy ชื่อไปใช้ แต่รายละเอียด copy ยังไงก็คงไม่เหมือน)
• ต้องการให้พนักงานทุกส่วน มีทัศนคติที่ดีในการทำงาน และต่อองค์กรในทิศทางเดียวกัน
• ให้พนักงานเปิดรับการเปลี่ยนแปลง เพื่อการพัฒนา
• ถ้าพนักงานกำลังทำงานแบบไปวัน ๆ
• ถ้าองค์กรกำลังปรับเปลี่ยน หรือขยายตัว
• ถ้าเป็นองค์กรที่กำลังเติบโต หรือกำลังมีเป้าหมายใหม่
• ลดปัญหาการเมืองในองค์กร
• ใช้กิจกรรม ส่งเสริมแนวคิด จิตวิทยา
• หลักสูตรไม่ตึงเครียดจนน่าเบื่อเกินไป หรือชวนหลับ

---

วัตถุประสงค์

• สร้างแรงจูงใจในการทำงานร่วมกัน
• สร้างแนวคิดในการพัฒนาทั้งตนเอง และทีมงาน
• สร้างทัศนคติที่ดีต่อองค์กรร่วมกัน
• เปลี่ยนแปลงทุกภาคส่วนไปด้วยกัน
• พนักงานทุกระดับมีเป้าหมายร่วมกัน
• เพื่อการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรไปในทางที่ดีขึ้น

---

กลุ่มเป้าหมาย

• กลุ่มงาน, ทีมงาน พนักงานทุกระดับร่วมกัน
• บริษัทที่มีบุคลากรไม่เกิน 50 คน หรือ
• แผนก, ฝ่าย, ภาคส่วน ที่ต้องการเปลี่ยนแปลงพัฒนาร่วมกัน

---

การอบรม รูปแบบการเรียนการสอน

1. อบรมภายใน In-house Training
2. สถานที่ห้องประชุมมีเครื่องฉายสไลด์/Projector
3. จัดโต๊ะแบบ Theatre
4. การบรรยาย 60 %
5. กิจกรรมเสริมแง่คิด 40% (ABL : activity based learning)

---

ระยะเวลา

หลักสูตร 1 วัน เวลา  9.00 น. – 16.00 น.

---

หัวข้ออบรมพนักงาน (Course Outline)

*หลักสูตรมีการปรับปรุงและพัฒนาอยู่เสมอ  – ขอสงวนหัวข้อย่อยและรายละเอียดเพื่อป้องกันการลอกเลียนแบบบนเว็บไซต์ พิมพ์-เอกสารนำเสนอผู้บริหาร

ช่วงเช้า

• Introduction ความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงและจิตวิทยาการทำงาน
  • Positive Illusions (กับดักการคิดบวก)
  • Cognitive Biases (อคติ)
• Self Awareness – Empathize
  –  The Point of View Paradox
  –  The Johari windows
  –  The Perspective

ช่วงบ่าย

• สุขภาพจิตในการทำงาน
  • ความสุข (Happiness)
  • ความเบื่อหน่าย/งาน (Burn out)
  • ความเหนื่อยล้า (Fatigue)
• ความเข้าใจในกรอบการทำงาน (Framework)
  • Job description, SOP, etc.
  • KPI, OKRs
• Change together
  –  Five Most Important Questions
  –  The Teamwork
  –  3 Parts jobs
• สรุป ถาม-ตอบ

*มีพักเบรกตามเหมาะสม ปกติ 10.30, 14.30 เนื้อหามีแทรกจังหวะผ่อนคลายสนุกสนานให้ไม่น่าเบื่อ

---

วิทยากรอบรมพนักงาน

---

---

แนะนำหลักสูตรอบรมพนักงาน (In-house training) ที่คุณอาจสนใจ

• หลักสูตรอบรมการทำงานเป็นทีม
• หลักสูตรการพัฒนาตนเองทุกด้าน ด้วยการเปลี่ยนทัศนคติ
• หลักสูตรอบรมพัฒนาบุคลิกภาพ Personality development
• ดูหลักสูตรอบรมพนักงานทั้งหมด