หลักสูตรการประเมินความเสี่ยงและโอกาส เพื่อลดข้อผิดพลาดเพิ่มการพัฒนา (Risk and Opportunities assessment)

การประเมินความเสี่ยงและโอกาส เป็นการเตรียมความพร้อมให้กับองค์กร หรือธุรกิจ ไม่ว่าจะพบกับเหตุการณ์ หรือสถาณการณ์ใดๆ ที่เป็นอุปสรรค หรือโอกาสที่ดี ที่จะส่งผลกระทบต่อองค์กร หรือธุรกิจ ของเรา ก็จะสามารถผ่านพ้นอุปสรรคนั้นๆไปได้ ด้วยวิธีการป้องกันซึ่งได้ผ่านการวิเคราะห์ และประเมินอย่างเป็นระบบมาแล้ว

Risk-based thinking แนวความคิดเชิงความเสี่ยง สำคัญต่อการบรรลุประสิทธิผลของระบบการจัดการคุณภาพ หลักการของแนวความคิดเชิงความเสี่ยง ถูกใช้เพื่อการป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้น (Preventive action) การวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นแล้ว และการป้องกันการเกิดซ้ำ ขึ้นอยู่กับผลเสียจากความไม่เป็นไปตามข้อกําหนด องค์กรต้องวางแผนและนําการระบุความเสี่ยงและโอกาสไปปฏิบัติ การระบุ ทั้งความเสี่ยงและโอกาสเป็นพื้นฐานของการเพิ่มประสิทธิผลของระบบการจัดการคุณภาพ บรรลุผลของการปรับปรุง และป้องกันผลกระทบในเชิงลบ โอกาสสามารถเกิดขึ้นได้เป็นผลจากสถานการณ์ที่เป็นบวกต่อการบรรลุผลที่คาดหวัง ตัวอย่างเช่น เหตุการณ์ที่เปิดโอกาส ให้องค์กรเป็นที่ประทับใจของลูกค้า การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ การลดของเสียหรือการเพิ่มผลผลิต การระบุโอกาส สามารถทำร่วมกับการพิจารณาความเสี่ยง ความเสี่ยงเป็นผลมาจากความไม่แน่นอนซึ่งเป็นไปได้ทั้งผลดีและผลเสีย

ความเสี่ยง (Risk) คือ โอกาสที่จะเกิดความผิดพลาด ความเสียหาย การรั่วไหล ความสูญเปล่า หรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ หรือการกระทำใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นภายใต้สถานการณ์ที่ไม่แน่นอน ซึ่งอาจเกิดขึ้นในอนาคตและมีผลกระทบหรือทำให้การดำเนินงานไม่ประสบความสำเร็จตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร ทั้งในด้านยุทธศาสตร์ การปฏิบัติงาน การเงินและการบริหาร เราสามารถประเมินความรุนแรงของอุปสรรค โอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง และวิธีการจัดการ ณ ขณะนั้น เรายังสามารถคิดหาวิธีการแก้ไข และป้องกันการเกิดความเสี่ยงนั้นได้ อย่างมีประสิทธิผล และพร้อมอยู่เสมอ

โอกาส (opportunities) เป็นผลจากการที่สภาพแวดล้อม เอื้อประโยชน์หรือส่งเสริมการดำเนินงานขององค์กร บุคลากรที่ดีจะต้อง เสาะแสวงหาโอกาสอยู่เสมอ และใช้ประโยชน์จากโอกาสนั้นเพื่อต่อยอดความสำเร็จ และเพิ่มประสิทธิผลของการดำเนินการต่างๆ

หลักสูตรการประเมินความเสี่ยงและโอกาส เพื่อลดข้อผิดพลาดเพิ่มการพัฒนา (Risk and Opportunities assessment) (IN-17)

การประเมินความเสี่ยงและโอกาส (Risk and Opportunities Assessment) เป็นแนวคิดที่ถูกนำมาใช้กันอย่างกว้างขว้างทั้งในองค์กร ธุรกิจ หรือแม้แต่กิจกรรมที่เราดำเนินการในแต่ละวัน ก็สามารถนำมาประยุกต์ใช้ได้ด้วยกระบวนการระบุความเสี่ยง การวิเคราะห์ความเสี่ยงและจัดลำดับความเสี่ยง สามารถวิเคราะห์โดยการประเมินจากโอกาสที่จะเกิด ผลกระทบ และการจัดการ ณ ขณะนั้น

1. โอกาสที่จะเกิด (Opportunity) หมายถึง ความถี่หรือโอกาสที่จะเกิดเหตุการณ์ ความเสี่ยง
2. ผลกระทบ (Severity) หมายถึง ขนาดความรุนแรงของความเสียหายที่จะเกิดขึ้นหากเกิด เหตุการณ์ความเสี่ยง
3. การจัดการ หรือความสามารถในการตรวจจับความเสี่ยง /โอกาส ณ ขณะนั้น (Detection)
4. ระดับของความเสี่ยง (Degree of Risk) หมายถึง สถานะของความเสี่ยงที่ได้จากประเมินโอกาสและผลกระทบของแต่ละปัจจัยเสี่ยง ซึ่งสามารถกำหนดได้ตามความต้องการขององค์กร หรือธุรกิจ นั้นๆ

---

---

ทำไมต้องอบรมหลักสูตรนี้!!

• นี่คือหลักสูตร
• ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาส ขององค์กร หรือ ธุรกิจได้
• ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนดเกณฑ์การประเมินความเสี่ยง และโอกาสได้
• สามารถกำหนดแผนการดำเนินการจัดการ กับความเสี่ยงและโอกาสในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิผล
• สามารถสร้างแนวคิดให้ผู้อบรมสามารถวิเคราะห์เชิงความเสี่ยง (Risk-based thinking) ได้อย่างมีระบบ
• หลักสูตรไม่ตึงเครียดจนน่าเบื่อเกินไป หรือชวนหลับ

---

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้อบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาส
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ ความเสี่ยงและโอกาสขององค์กร หรือ ธุรกิจ ได้อย่างมีระบบ
3. เพื่อหาแนวทางป้องกัน ความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตต่อองค์กร หรือ ธุรกิจ
4. สร้างแนวคิดแบบ Risk-Based thinking ให้ผู้เข้าอบรม

---

กลุ่มเป้าหมาย

• พนักงานทุกระดับ

---

การอบรม รูปแบบการเรียนการสอน

1. อบรมภายใน In-house Training
2. สถานที่ห้องประชุมมีเครื่องฉายสไลด์/Projector, ไมโครโฟน, เครื่องขยายเสียง
3. จัดโต๊ะคลาสรูม หรือ เธียร์เตอร์ (Classroom / Theatre)
4. การบรรยาย – กรณีศึกษา 40 %
5. กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop 40%
6. การนำเสนอผลงาน 10 % การอภิปราย 10%

---

ระยะเวลา

หลักสูตร 1 วัน เวลา  9.00 น. – 16.00 น.

---

หัวข้ออบรมพนักงาน (Course Outline)

*หลักสูตรอาจมีการพัฒนาหรือปรับตามวัตถุประสงค์ได้   – รายละเอียดและกำหนดการ >  พิมพ์-เอกสารนำเสนอผู้บริหาร (พบเจอหลักสูตรเลียนแบบกรุณาแจ้งเรา)

ช่วงเช้า

• Introduction & pre-test
• แนวความคิดแบบ Risk-based thinking
• Risk and Opportunities assessment
• แบบฟอร์มการประเมินความเสี่ยงและโอกาส

ช่วงบ่าย

• การกำหนดเกณฑ์ในการวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาส
• ความรุนแรง
• โอกาสของการเกิดความเสี่ยง
• ความสามารถในการตรวจจับความเสี่ยง /โอกาส ณ ขณะนั้น
• แนวทางการป้องกันความเสี่ยง
• Q&A – Postest

*มีพักเบรกตามเหมาะสม ปกติ 10.30, 14.30 น. เนื้อหามีแทรกจังหวะผ่อนคลายสนุกสนานให้ไม่น่าเบื่อ

---

วิทยากรอบรมพนักงาน

---

---

แนะนำหลักสูตรอบรมพนักงาน (In-house training) ที่คุณอาจสนใจ

• หลักสูตรไคเซ็นขั้นสูงเพื่อปรับปรุงงานและลดต้นทุนแบบทันใจ (Advanced Kaizen for Process Improvement)
• หลักสูตร ไคเซ็น (KAIZEN) เพื่อการจัดการโลจิสติกส์
• หลักสูตร 5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต
• ดูหลักสูตรอบรมพนักงานทั้งหมด